В том случае, когда большая часть конфликтов в коллективе возникает неожиданно для самого руководителя, то это может быть поводом, чтобы серьезно задуматься о его компетентности и осведомленности о работе собственного подразделения. Часто конфликты с подчинёнными возникают на почве должностных обязанностей руководителя, когда ему необходимо обеспечивать соответствующую производительность, соблюдая при этом правила и процедуры организации, её […]

Если в подразделении или организации практикуется командный стиль руководства, то подчиненным и рядовым исполнителям достается исключительно дополняющая роль, от них не требуется, да и никто не ждет ни новых идей, ни эффективных решений. Этот стиль управления часто можно наблюдать в крупных структурах, в которых не учитывается «человеческий фактор». Со временем может стать причиной разобщенности задач […]

Мы все неоднократно убеждались, что те предприятия и организации, где каждый сотрудник стремится к достижению общей цели, где обязанности каждого четко разделены, но при этом налажено эффективное взаимодействие, где стимулируется творческая инициатива и нестандартные подходы к решению проблемы, при прочих равных условиях, занимают лидирующие положения. Демократический стиль взаимодействия, использующий приёмы стимулирования и убеждения, помогает сформировать […]

Независимо от того, какой стиль взаимодействия практикуется на предприятии, главной целью любого руководителя является достижение максимальной производительности, слаженная работа всего коллектива и низкий уровень стресса. Для того чтобы достичь этого, руководитель должен: 1. Адекватно оценивать способности, потребности, возможности и склонности своих подчинённых, выбирать объёмы и типы работы для каждого в соответствии с этими факторами. Рабочая […]

Поведение начальника должно сочетать в себе строгость и справедливость, требовательность и умение прислушаться к разумному мнению. Существует десять основных правил, которые помогут вам в работе: 1. Не заводите в своем коллективе «любимчиков» и старайтесь не поощрять неформальные отношения на работе.2. Поощрять и хвалить человека нужно публично, а вот отчитывать и делать замечания лучше наедине.3. Старайтесь […]