Мы все неоднократно убеждались, что те предприятия и организации, где каждый сотрудник стремится к достижению общей цели, где обязанности каждого четко разделены, но при этом налажено эффективное взаимодействие, где стимулируется творческая инициатива и нестандартные подходы к решению проблемы, при прочих равных условиях, занимают лидирующие положения.

Демократический стиль взаимодействия, использующий приёмы стимулирования и убеждения, помогает сформировать полноправного участника командной работы. Эти приёмы предполагают общение руководителя с подчиненными на равных и позволяют любому члену коллектива почувствовать собственную значимость и принимать на себя ответственность за конечный результат.

Важным элементом демократического стиля является учет интересов каждого сотрудника, ведь одна и та же работа может быть выполнена людьми, которые по свойству характера или обстоятельствам руководствуются при этом различными интересами. Для того чтобы реализовать в жизни это правило, от руководителя требуется высокий уровень наблюдательности, тонкое понимание внутренних переживаний другого человека. Хотя, часто интересы самого начальника могут не совпадать с интересами подчинённого.