В каждой команде можно разделить несколько типов работников. Для эффективной работы любой команды, должны присутствовать все девять типов.

Первый — «Рабочая пчелка».

Таким термином называют дисциплинированного и очень надежного человека. Такой сотрудник добросовестен в межличностных обязательствах, доверчив, практичен и терпим по отношению к коллегам. В некоторой степени консервативен, бесконфликтен. «Рабочая пчелка» работает на команду, не сосредотачиваясь на своих личных целях.

«Руководитель» — уверенный в себе человек, спокойный и устойчивый. способен координировать усилия команды по достижению целей. Отличается сильным характером. Хорошо видит сильные и слабые стороны, руководит в стабильных условиях.

«Мотиватор» не очень ладит с руководителями, очень энергичный. «Мотиватор» — целевой лидер, отвечающий за отдельный проект. «Мотиватор» лишен застенчивости и робости, к недостаткам относятся — склонность к недовольству, раздражительность, склонен к разочарованиям, нетерпеливость.

«Генератор идей» — способен решать сложные задачи, одаренный богатым воображением, креативный. Таких людей интересует образ целиком, нежели детали.

«Критик» осуществляет мониторинг и анализ происходящего, для него важнее задача, чем люди. Основная функция критика – это оценка идей.

«Снабженец» — коммуникабелен, полный энтузиазма экстраверт, исследователь ресурсов. «Аналитик» ведет команду к принятию правильного решения, мало внимания уделяет людям, отсутствуют теплота и сердечность. Хорошо взаимодействуют с «руководителем». «Вдохновитель» — командный игрок, спокойный и отзывчивый, дипломатичный и коммуникабельный. «Контролер» — добросовестен, организован, «завершитель» проектов.