Не редкость ситуации, когда и хороший специалист бывает вынужден увольняться после конфликтной ситуации с прежним начальством (и не всегда по своей вине), и в таком случае трудно ждать, что разозленный шеф объективно распишет вам все его достоинства.

Поэтому, возможно, лучший вариант, если вам понадобился новый специалист, устраивать конкурс с привлечением компетентного жюри. И — никакого блата, никаких рекомендаций!

Когда мы, вдоволь намечтавшись о собственном бизнесе, преодолев бюрократическую волокиту и скепсис близких, раздобыв денег (часто с немалым риском для себя), бросаемся, наконец, с головой в собственное дело, оно нам бесконечно интересно и дорого. Мы готовы пожертвовать ради него и отпуском, и финансами, и временем, отнятым от общения с семьей и друзьями. И уж, естественно, где бы мы ни были, голова только и занята проблемами, связанными с работой.

А нанятые нами сотрудники почему-то и на работе норовят то домой позвонить, то в магазин выскочить, то еще какие-нибудь проблемы решить в рабочее время. А вот задержаться на работе после окончания рабочего дня…

И самый суровый контроль не поможет. Да, можно добиться, что они отсидят свои положенные часы, старательно делая вид, что дико заняты. А вот как сделать так, чтобы им самим, по доброй воле, захотелось целиком отдаться работе, чтобы это стало им интересно» и важно» и необходимо? И возможно ли это в принципе?

Для успешного управления работой других людей неплохо было бы уяснить, какие цели преследуют они, приходя на работу. Тогда, поняв их мотивы, проще будет управлять ими.