С одной стороны, это кажется естественным: если приглашаешь давно знакомых людей, надеешься на их благодарность и преданность — тебе и твоему делу. А если нуждаешься в помощниках — на кого же положиться, как не на друзей и родственников?

Да и, набирая обычных специалистов, брать их «с улицы» страшновато — неизвестно, кто явится, каких неприятностей от него ждать. Опять же, если берешь кого-то по рекомендации, вроде как уже кто-то поручился за человека. То есть вроде как взял на себя часть ответственности. Да и заранее можно получить подробную информацию у рекомендующих людей о его способностях, навыках и умениях.

Многие предприниматели большое значение придают личной преданности сотрудника. И, естественно, первое, что приходит в голову: кто будет более предан мне и моему делу, какой-то посторонний человек или мой старый друг или родственник, которого я осчастливлю своим доверием?

Это очень распространенная и глубочайшая иллюзия. Да, иногда это срабатывает. Если вы на 120 % уверены в своем друге, в его порядочности и адекватности, и если (что весьма и весьма существенно!) он так же, как и вы, увлекся идеей вашего бизнеса и действительно готов посвятить ему, как своему, все свое время и все свои силы, в этом случае вы и впрямь можете приобрести неоценимого помощника. Но и тут есть свой подводный камень.