Если вы непременно хотите похвалить подчиненного, делайте это при всех, публично. Любые замечания по поводу работы желательно делать наоборот — наедине. Обязательно используйте систему поощрения и наказаний. Постарайтесь поближе узнать о каждом из сотрудников, разных людей устраивают разные поощрения — одним достаточно доброго слова, другому нужна денежная награда.

Не заводите любимчиков среди подчиненных. Также не стоит заводить любовные романы с подчиненными. Если в вашем коллективе работают близкие вам люди, ведите себя с ними так же, как и с остальными. Оставьте личную жизнь за порогом компании.

Не абстрагируйтесь от конфликтов в коллективе. При первых же признаках попытайтесь выяснить причину и загасить конфликт. Не нужно поощрять одного и того же работника постоянно — это может привести к нездоровой атмосфере в коллективе. Хвалить подчиненных можно, однако во всем должна быть мера.

Не обращайтесь с подчиненными на «ты». Старайтесь знать возможности каждого сотрудника — не требуйте большего. Все задания должны быть адекватны возможностям. Не забывайте интересоваться личной жизнью подчиненных. Не пропускайте такие важные даты, как день рождения, рождение ребенка, свадьба или юбилей. Всегда помните, что вы — лидер вашего коллектива.

От того, как вы будете себя вести, атмосфера в коллективе будет соответствующей. Старайтесь постоянно развиваться — начальник должен быть в курсе всех дел компании. Вы должны уметь дать токовый совет, владеть всей необходимой информацией на высоком уровне. Не забывайте, что вы — женщина. Будьте женственной, не превращайтесь в синий чулок.