Перед руководителем рано или поздно встает вопрос, какой стиль управления выбрать. Стоит ли выстраивать «дружеские» отношения с подчиненными?

Стиль управления во многом обусловлен принципами компании, ее кадровой политикой и корпоративной культурой.

Один из наиболее эффективных подходов к управлению — общение на основе увлеченности совместными целями и рабочим процессом. В таких коллективах персонал чувствует себя комфортно, формируется благоприятный психологический климат. Руководитель выступает в роли лидера, новатора, генератора идей. Его задача — вовлечь в работу сотрудника с позиции творческого процесса.

Другая модель характеризуется отстранением руководителя от общения в коллективе. Такое поведение характерно для начинающих руководителей, желающих подчеркнуть свой личный авторитет.

Существует модель, предполагающая общение на основе дружественного взаиморасположения. Отношения с коллегами, подчиненными и руководителями носят доброжелательный, доверительный характер, персонал внимателен и открыт друг другу. Такая модель будет привлекательной для кандидатов, ориентирующихся на благоприятный психологический климат в коллективе.

Панибратство – еще одна модель, предполагающая внедрение руководителя  в «личную» зону своих подчиненных. Общение носит неформальный характер, подчиненные не воспринимают руководителя как начальника. Нарушаются сроки выполнения работ, перестают работать механизмы делегирования, подчиненные могут использовать информацию, полученную при неформальном общении, для достижения личных целей. Все это может навредить бизнес-процессам и спровоцировать ухудшение отношений в коллективе.