Талант руководителя

Любой успешной компанией управляет талант руководителя. Этого мнения придерживается Джим Коллинз. В своей общеизвестной книге «От хорошего к великому», он выделяет 5 типов руководителей.

На первом месте значится сотрудник с хорошей профессиональной подготовкой, который достаточно хорошо орудует своим опытом, знаниями и умениями. На следующем месте числится важный сотрудник организации, который стремится любыми способами достичь поставленных задач и является неотъемлемой частью команды.

Квалифицированный сотрудник

Далее по списку идет квалифицированный сотрудник, который искусно распределяет рабочую силу и правильно организовывает персонал. На четвертом уровне руководитель уже способен обозначить потенциал компании и добиться того, чтоб организация двигалась к поставленным задачам.

Вершиной данного деления является человек, который добился исключительных результатов и обладает выдающимися качествами личности. Каждый последующий этап развития руководителя несет в себе успехи всех предыдущих уровней.

Отличительной чертой настоящего руководителя является достижение успеха для компании, и только потом стремление к собственной славе. Таких руководителей отличает невероятная скромность, они списывают свои успехи и победы на случайность, а за промахи и ошибки несут личную ответственность. Коллинз обозначает такое поведение названием «Эффект зеркала».

Совсем не трудно догадаться, что обычный руководитель действует точно наоборот, что в итоге и мешает его развитию.

И тут стоит задуматься, к какому типу руководителей принадлежит человек, стремящийся к развитию и самосовершенствованию. Это поможет найти причины, мешающие достижению нового, более эффективного уровня.