Если ваш друг отдает всего себя работе, если он вкладывает все свои умения — и деньги — в ваше дело, естественно, он на каком-то этапе начинает считать это дело в такой же степени и своим. С одной стороны, плюс. Он и впрямь горит на работе. С другой стороны, все это замечательно до появления первых разногласий. Потому что — все мы люди, и все мы склонны иметь свои мнения и идеи! — в какой-то момент ему начинает казаться, что вы руководите компанией не совсем эффективно, а именно он знает, как лучше. И хорошо, если ваши споры носят конструктивный характер и не ведут к обострению отношений.

Если вы надеетесь» используя его на всю катушку, при этом сохранить дистанцию начальник-подчиненный, дескать: ты партнер, когда надо тянуть воз, и никто, когда дело касается принятия судьбоносных решений, то, скорее всего, вы потеряете и друга, и помощника. Такой подход оскорбителен по сути. И рано или поздно ваш друг возмутится.

Попробуйте взглянуть на ситуацию с его стороны. Когда приятель приглашает нас на него поработать, каждый из нас подразумевает два варианта.

Первый. Фактически — это партнерство. Меня любят, мне доверяют, как себе. Я горд этим, я выложусь изо всех сил, но и, естественно, я жду в ответ благодарности, проявлений любви, уважения и всякого такого. Со мной, с моим мнением должны, безусловно, считаться. Это замечательно, если мнения в тему, и вы оба по натуре не слишком амбициозны, и для вас не главное, чья точка зрения победит, лишь бы вела к успеху.

Второй вариант. Вы просто берете на работу друга. Как сотрудника. Вез права голоса. В надежде, что как истинный друг он ради вас постарается. Ему — как другу — можно иногда недоплатить (временные финансовые трудности, кому, как не другу, понять!) Его — как друга — можно попросить поработать в выходные (ну завал на работе!) или оставить без отпуска (что же он, не поймет, что сейчас не до гулянок, вы ведь и сами без выходных и отпусков!).