Архив за 30.06.2013

Эффективно поощрять и наказывать своих подчиненных

     В теории управления персоналом, этике и педагогике сосуществуют довольно противоречивые максимумы, которые касаются системы воспитания и обучения. Но любой компании необходима одна единственная и верная стратегия наказания и поощрения своих сотрудников. В системе наказаний и поощрений есть несколько основных принципов, которые не рекомендуется нарушать.      Цель этой системы повышать на высокий производственный результат […]

Трудолюб или трудоголик?

Для компании амбициозный сотрудник является ценным кадром, но до тех пор, пока четко различает границы своих возможностей и за счет своего здоровья и личного времени не стремится успеть все. Такие сотрудники в погоне за ростом производительности зачастую забывают об отдыхе и такое хорошее качество, как трудолюбие попросту превращается в трудоголизм.      Конкуренция это уже […]

Руководитель – объективный, честный, успешный

     Иногда гораздо проще занять место руководителя, чем наладить хорошие рабочие отношения в коллективе. От того как построены отношения между руководителем и подчиненными во многом зависит успех работы всего предприятия или организации. К сожалению, универсального ответа на вопрос как стать хорошим руководителем не существует. Но если соблюдать определенные правила поведения, то можно сохраняя необходимую […]

Рабочие совещания – пустая трата времени или экономия?

     Конечно, результатом рабочих совещаний должна быть экономия рабочего времени, за счет того, что повышается координированность работы подразделений или сотрудников компании и происходит оперативный обмен информацией. Но практика показывает, необходимо избегать нескольких распространенных ошибок,  для того чтобы совещания стали эффективными.      Не нужно проводить совещания только потому, что они запланированы в рабочем графике. […]